Prozessengpässe erkennen: Durchlaufzeiten messen und KPIs überwachen
Warum bleibt eine Aufgabe, die nur wenige Minuten dauert, tagelang liegen? So erkennen Sie Prozessengpässe, legen realistische Fristen fest und entwickeln aussagekräftige KPIs.
Notizen und Erfahrungen
Blog
Was ich bei der Gestaltung und Umsetzung von Prozessen mit BPMS gelernt habe
Ich teile praktische Erfahrungen aus der Gestaltung organisatorischer Prozesse: Zusammenarbeit mit Prozesseignern, Risikoanalyse, Begleitung der Pilotfälle, Benutzerakzeptanz, wartbare Formulare und kontinuierliche BPMS-Verbesserung.
Warum Prozessmanagement wichtig ist: Risikokontrolle und Leistungsbewertung mit BPMS
Prozessmanagement bedeutet mehr als die Digitalisierung von Papierformularen. Dieser Beitrag zeigt, wie ein BPMS betriebliche Risiken reduziert, Engpässe sichtbar macht und verlässliche Daten für Leistungsbewertung und strategische Entscheidungen liefert.